1月21日下午鼎力集团在本部会议时召开了2013年年度总结，鼎力集团董事长兼总经理李留纪、各部门经理参加了这次年度总结会。

　　此次会议主要是以2013总结以及明年规划部署为主题，各部门领导对2013年度的工作进行了总体通报和分析，对过去存在的问题提出了一些建议，最后年度总结会上鼎力集团兼总经理李总做总结性发言，李总对2013公司取得工作成绩予以了肯定，对公司先阶段存在的问题进行剖析，根据工作中发现的不足制定了详尽的改进措施，并对明年的工作做了部署：面对严峻的市场竞争，李总提出“坚持、诚信、创新”的管理思路，本着为客户服务态度工作，加强团队建设和工作标准的建设，建立健全的技术人才管理制度，打造一流的技术人才队伍，针对2014年公司的发展李总说道：在新一年的经营工作上，要有打硬仗的思想准备，要认真分析市场、优化市场布局；强化市场意识、专注市场深耕；加大研发投入、储备核心技术；确保工程质量、打造隧道品牌。

　　李总表示未来一定要以战略性的眼光超前合理布局市场结构，加强自身对市场的把控能力，及时把握最新的市场信息，挖掘自身潜力，确保完成2014年经营工作目标，最后鼎力集团年度总结会在员工的热烈掌声中结束，2014我们鼎力员工将以更高的热情投入到工作中，实现自我的价值。